Revista gerencia – abc costeo basado en actividades gas laws worksheet pdf

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En la actualidad, las empresas enfrentan un significativo nivel de competencia, clientes altamente exigentes, menor duración del ciclo de vida de los productos, alto nivel de integración industrial, plataformas comunes de producción o prestación de servicios, múltiples líneas de productos y canales de distribución, entre otros. Ello, en definitiva, se traduce en un alto nivel de complejidad de las operaciones comerciales, a las cuales los sistemas tradicionales de costos no han sido capaces de apoyar adecuadamente.

E l Costeo Basado en Actividades, ABC (Activity Based Cost), surge ante la falla de los sistemas tradicionales de costeo en distribuir correctamente los productos, los gastos y costos indirectos. Actualmente, los sistemas implementados por algunas compañías y que han sido diseñados, principalmente, para valorizar inventarios con el propósito de preparar los estados financieros y pagar impuestos, no están proporcionando a los gerentes la información oportuna y pertinente para introducir mejoras en la eficiencia operacional y medir los costos de los productos.

ABC asigna costos a las actividades basándose en cómo éstas usan los recursos y asigna costos a los objetos de costos de acuerdo a cómo éstos hacen uso de las actividades. El proceso de asignación de costos a actividades y objetos de costos se apoya en criterios llamados «drivers» (generador o inductor de costos), que explican la relación de causa y efecto entre estos elementos. n gas price Por lo tanto, los conceptos claves de ABC son:

• Actividades: Conjunto de tareas relacionadas que tengan un sentido económico relevante para el negocio. Por ejemplo, preparar plan anual, facturar, vender, atender clientes. Saber distinguir hasta qué nivel llegar en el detalle de las actividades es un elemento crítico en un proyecto ABC y la experiencia es el principal fundamento de este proceso.

• Drivers: Es un factor o criterio para asignar costos. Elegir un driver correcto requiere comprender las relaciones entre recursos, actividades y objetos de costos. Drivers de Recursos son los criterios o bases usadas para transferir costos de los recursos a las actividades. gas bloating Drivers de Actividad o Costo son los criterios utilizados para transferir costos desde una actividad a uno o varios objetos de costos. Este driver se selecciona considerando cómo se relaciona la actividad con el objeto de costo y cómo la relación se puede cuantificar.

ABC no es un nuevo método de contabilidad financiera, ya que el análisis de actividades usa cifras obtenidas del sistema contable. Su propósito es proporcionar a los gerentes una herramienta para aumentar la rentabilidad por medio de la provisión de información basada en hechos, para mejorar las decisiones estratégicas, operacionales y de precios; que en forma conjunta determinarán el resultado financiero futuro de la empresa. ABC es comúnmente implementado independientemente de los actuales sistemas contables. Los datos de gastos y ventas son obtenidos del sistema contable y del sistema de ventas, pero el cálculo, análisis y preparación de informes ocurre fuera de estos sistemas. Aunque no es necesario reemplazar el actual sistema contable, cuando la implementación avanza al interior de la empresa y se aprecian cada vez mayores beneficios, generalmente, se tiende a modificar los sistemas internos para hacerlos más eficientes.

La Administración Basada en Actividades, ABM (Activity Based Management), implica el uso de la información obtenida a través de ABC para comprender y hacer cambios beneficiosos en la forma que las compañías hacen negocios. Con Costeo Basado en Actividades (ABC), las empresas pueden responder preguntas tales como: ¿Cuáles son las actividades que más cuestan a la empresa?, ¿Qué actividades agregan valor?, ¿Qué actividades se pueden ejecutar más eficien-temente?, ¿Cuáles son los clientes menos rentables?, ¿Qué servicios son los que cuestan más proporcionar?, ¿Cuáles son los canales de distribución más económicos?, etc. wireless electricity how it works En resumen, ABM se hace realidad cuando se desarrolla una gestión basada en la información proporcionada por ABC.

Es importante comprender que una implementación de ABC/M es un proceso evolutivo de aproximación en etapas al negocio y, como tal, es un proyecto en constante desarrollo y maduración. eon replacement gas card Cada implementación de ABC/M es única e implica sus propias restricciones y desafíos de acuerdo a las características de cada empresa, industria y complejidad del negocio.

Aunque las empresas productivas fueron las pioneras en el uso de ABC, actualmente, los beneficios de ABC/M no se encuentran limitados al sector productivo. De un tiempo a esta parte, un amplio espectro de compañías del sector de servicios, han comenzado a utilizar esta herramienta de gestión. Las empresas más interesadas en implementar ABC/M comparten algunos atributos, entre los que se destacan:

Buenas tardes, me encuentro a cargo de un proyecto de costeo ABC, es un desafío importante y hemos tenido acceso a experiencias en el rubro de la banca, y otras empresas acá en chile, estamos en la etapa de búsqueda de herramientas y proveedores por lo que agradeceré alguna recomendación al respecto y también en torno a proyectos de este tipo.

En la actualidad estoy inmerso en un proyecto de Costeo ABC especificamente en el area de la salud, posee muchos ejemplos y experiencia, cualquier consulta envienmela a mi mail y si necesitan alguna asesoria tambien contactenme, por cierto que antiguo el reportaje eso si los conceptos son los mismos, lo que mas ha cambiado es el desarrollo de software asociados al tema

Buenas tardes. Disculpe, este es mi caso. Voy a implementar un Modelo de Costeo ABC para un Diario, es mi trabajo final para poder obtener el titulo de Licenciada en Contaduria, pero no sé cómo debo comenzar. Tengo muchas bases teoricas, pero me faltan mas practicas. ¿cuales son los pasos principales. Por favor orienteme. a gas is compressed at a constant pressure of Muchas gracias de Verdad..Lei su articulo y es muy interesante..!

El articulo es bueno, aplica muy bien la teoria de Robet kaplan en cuanto a la medición o forma de ver nuestros costos, quisiera implementar este metodo de costeo pero me parece un poco dificil. 1 por la toma de información 2. tener algun sofware que cumpla con lo que requiero. ¿que hay que hacer para obtener una asesoria mas personalizada?

muy interesante la información, soy estudiante recien egresado de diseño grafico y estoy construyendo mi propio negocio. Hay empresas que me estan exigiendo facturar por los servicios que les brindo, lamentablemente en servicios de impuestos internos no quieren timbrarme facturas porno tener un contrato de servicio, ¿Como puedo elaborar uno? he buscado en internet pero estos son muy complejos y los formatos muy extensos. solo necesito algo simple para poder presentar.

TENGO QUE HACER UN TRABAJO DE ADMINISTRACION DEL PROCESO PRODUCTIVO, APLICANDO LAS DIEZ DECISIONES BASICAS DE DIRECCION DE OPERACIONES EN UNA IMPRENTA, MI PROBLEMA ES QUE NO CONOZCO MUY BIEN EL PROCESO PRODUCTIVO DE LAS IMPRENTAS POR QUE NO HE TRABAJADO NUNCA EN UNA DE ELLAS, ES POR ESTO QUE SOLICITO SU AYUDA PARA PODER REALIZAR MI TRABAJO.

En estos momentos estoy iniciandoo mi trabajo de grado el titulo es : Costo Basado en actividades de mantenimiento de planta de gas en PDVSA , lo delimitare en un Distrito ya que PDVSA OCCIDENTE MANEJA 4 Dttos.Agradezco su apoyo para la parte del marco teorico, como debo iniciarlo si cuento com muy poca información y el Sistema de variables.

En realidad su articulo es muy interesante pero quisiera saber si el costeo ABC puedo aplicarlo a una empresa que se dedica a la extracción y explotación de materiales no metalicos, agregados, como arena, confitillo, hormigon, etc. estoy buscando un tema para mi proyecto de tesis estudio contabilidad,le agradecere por favor me ayude con mi inquietud. gracias.

Muy interesante su articulo me parece que el modelo de calculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y efecicacia en la utilizacion de los recursos, por eso no debe basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado.

En el análisis de un proceso productivo o procesos de apoyo a la productividad, es muy importante determinar lo que agrega o no agrega valor, pues cualquiera sea la actividad que se desarrolle al interior de una empresa demanda recursos que impactan directamente en lo financiero; y por ende, impactan también en los indicadores y resultados de la gestión. Estoy muy de acuerdo con el artículo publicado, es más, solicito favor informar donde se puede encontrar más información relacionada y si es posible ejemplos de implementación.

Es muy interesante el artículo. En este momento me encuentro iniciando la implementación del Costeo ABC en CORASFALTOS para determinar el costo de los servicios de laboratorio. Somo un centro de Invetigación y Desarrollo en el Area de los Asfaltos y Pavimentos, y agradecería si me pudiera enviar un ejemplo práctico aplicado a una empresa de servicios.

Con respecto a la herramienta de gestión, el sistema ABC/M, me parece muy buena y precisa, lo unico que le falto algunos ejemplos de aplicación. Me gustaria ver si me pueden ayudar con mas informacion sobre el tema, con algunos ejemplos que se han aplicado con resultados positivo. Estoy preparando una tesis sobre el tema y me gustaria tener algun ejemplo de apoyo.

En todo caso, como dice el Sr. origin electricity account Arcos, el costeo ABC no es más que eliminar el prorrateo de los costos indirectos, los cuales generalmente son distribuidos de forma equitativa en la producción. La idea del costeo ABC es manejar los costos de manera absolutamente desagregada, identificando y costeando de manera única cada una de las actividades que forman parte de un proceso productivo.

"A mi parecer el sistema de costeo ABC se crea o nace, ante la necesidad de determinar el Costo de Producción Real de los bienes y servicios resultantes de los procesos productivos. Es decir, con anterioridad a Fayol y Taylor y antes que se difunda la producción en serie, la obtención de los costos directos no ha sido muy complicado (es factible cuantificar la cantidad de materiales y las horas insumidas de mano de obra en los bienes y servicios); Pero en lo referente a los costos indirectos, estos siguen siendo prorrateados sobre la base de las unidades producidas (sistema de Costeo por Procesos) o sobre el numero ordenes de trabajo (sistema de costeo por ordenes especificas).

A medida que los mercados han evolucionado en las últimas décadas, la competitividad se ha convertido en el arma fundamental para obtener liderazgo en los mercados. Por lo tanto, ha surgido la necesidad de determinar económicamente cual es el costo indirecto real de cada bien o servicio que se produce. En consecuencia, creo que el sistema de costeo ABC se perfila como el complemento ideal para los sistemas de costeo tradicional. grade 9 electricity review Además nos permite la búsqueda de las actividades que no generan valor”.

El Sistema ABC/M es tan antiguo como los Sumerios, (como el simple algoritmo de la intuicion o desplazamiento), pues se desarrolla de forma empirica, en la base de la empresa y se diluye con el crecimiento de esta y con la perdida de experiencia, acumulada en las personas y no en las organizaciones. Creo que hoy es de vital importancia, dado el tamaño de las compañias, el recuperar los principios basicos de la adminstracion y economia; sabiduria y no como una simple acumulacion de informacion o datos virtuales.